谈到做“强”做“大”这个话题，自然绕不开核心技术这个论题。但在一个市场化程度很高的行业，核心技术的开发也是要尊重市场规律的。这确实是个问题。一般认为，中国企业“大”而不“强”，主要表现在其忽视了自主核心技术的开发。中国家电、IT等行业是在这种无奈中走过来的，显然，现在的陶瓷行业也只能步其后尘。当企业还没有能力研发核心技术的时候，最明智的选择肯定是先将企业做大——这几乎是后发展中国家企业为了生存和发展别无选择的选择。礼品陶瓷

　　华南理工大学教授陈春花从1995年开始，花了近15年的时间，研究中国的行业先锋企业为什么能够一直保持着领导者的地位。其研究成果全部汇集在最近由中信出版社出版的新书《领先之道》中。值得注意的是，陈春花教授筛选出来的行业先锋：联想、TCL、宝钢和华为等4家企业，最后都得过规模这道坎——它们的年销售额都超过200亿。

　　很多人谈到中国陶瓷企业“大而不强”的毛病时，总是喜欢拿国外建陶企业来说事。换言之，中国陶瓷企业与家电等其他行业的企业一样具备做“大”的条件，完全没有必要为了求“强”刻意去控制规模，而必须抓住机会先跑马圈地，做“大”了再说。而恰恰正是在这两个方面，中国企业面临的情形完全相反：首先是走在小康道路上的中国陶瓷消费市场抛光砖等装饰效果豪气的产品非常流行，其次是中国陶瓷企业投资的环保门槛非常低，这两点导致中国企业可以相对轻松地做规模。众所周知，在欧美国家陶瓷企业规模都不大，这有两个原因：一是市场覆盖面广的抛光砖等并不流行，反而是覆盖面窄的的仿古砖非常流行；二是欧美国家陶瓷企业投资的环保门槛非常高，企业规模大成本上会顶不住。而对行业而言，真正的大企业出现了，也意味着行业的集中度高了，资源的利用效率也就高了，这是行业进步的一种表现。事实上，在建筑陶瓷这一块，国外先进国家的发展经验并不适合我们用来做参照。

　　“大的企业不一定强，但强的企业必须大。世界五百强企业排行榜尽管每年都有上有下，但是凡是上了榜的企业均是既“强”又“大”——当然，中国四大国有银行以及中石油和中石化之类的国家垄断性上榜企业除外。”TCL总裁李东生这句话既是对自己企业发展经验的一种总结，也是对许多世界级企业的一种认知。

　　“大而不强”一直是人们诟病中国企业的时候惯用的一个词之一。但实际上很多时候我们还得具体情况具体分析。在这种思维模式的指导下，“做强”成为中国企业最重要的价值判断。而且在很多场合评论者总是脱口而出，不假思索。

　　不主张陶瓷企业“做大”的人还有一个观点即，目前整个行业的产能过剩已经非常厉害，因此，企业不能再盲目上生产线。但持这种观点的人忽略了这样一种事实，即产能绝对过剩永远只是对整体和弱势企业而言；对那些强势企业而言，产品非但不过剩，而且可能还不能满足市场。换言之，我们不能用评价垄断行业的语言、概念和观念来审视已经完全市场化的陶瓷行业。更何况刚刚过去的新一轮的大上线高潮在本质上也是一次技术升级——先进设备覆盖落后设备。