有目共睹，我国陶瓷行业自1978年改革开放以来的20多年里得到迅速发展，在企业规模、从业人员、产品产量等方面都堪称世界之最，同时也涌现出了一批优秀品牌企业，如唯美、新明珠、东鹏、诺贝尔、蒙娜丽莎等，其中有众多企业产品获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”的称号。2006年，新中源投资衡阳、新明珠高要圈地、斯米克丰城上马等，无不暗示着2007年陶瓷行业竞争将全面爆发。建陶产区整个格局也从佛山的一枝独秀发展为“三山一海夹两江”，而辽宁法库、山西阳泉为代表的陶瓷工业园纷纷上马；日用瓷形成了山东淄博、河北唐山、邯郸、湖南醴陵、广东潮州、江西景德镇、福建德化等一批生产基地。礼品陶瓷

        相对于其他行业而言，目前我们的陶瓷行业在国民经济中的地位还不高，目前陶瓷产业在中国轻工业中的比重依然不大，论产值，论规模，相对于IT、家电、机械、纺织、汽车等行业来说，陶瓷企业还很小。同时随着我国加入WTO后，国际大品牌TOTO、美标、合成、乐家、法恩莎、英陶、科勒等不断涌入，而我们的产品要进入发达国家市场则需通过技术壁垒，因此留个我们的空间的确不容乐观。同时面临来自原料、能源的内忧和反倾销的外患，中国陶瓷业2005年整个进入继1998年后第二轮洗牌大战，这也标志着中国陶瓷产业已经处在整合与提升阶段，这一过程中中国陶瓷企业两极分化加剧，有实力善管理的企业将一路上扬，而实力弱管理差的企业将逐步萎缩，或被兼并，或濒临破产。

        在此我们呼吁同行应该把眼光放远点，整个市场需要大家来维护，互相之间不要采取相对消极的方式来拼杀市场，或许企业应该靠产品质量、自主创新术取胜，向科学化规范化管理要利润，打造产品品牌增加附加值，改善务工环境，诚信经营。只有把企业文化和管理模式做成功，我们的企业才能真正拥有长尾市场效应。

        可是国内陶企在竞争市场方面，为了在激烈竞争占得一席之地，在低价水平层面上降低质量、降低成本的方法让其售价跌下来，如此恶性循环，实在难以树立品牌，反观国际知名品牌，可以提高陶瓷出口的价格，如美标、TOTO、科勒等洋品牌却从未降价，反而拉大与国产洁具的价格差距，以其典雅的设计、精细的做工和良好的售后服务，始终保持很高的市场知名度和竞争力。综观我们的陶瓷企业，一方面，忽视产品的设计，抄袭之风屡禁不止，产品设计弱化，而概念化成风，这是行业浮躁的表现，直接抹杀了产品的灵气，阻碍了行业的发展；另一方面，我们的陶瓷同行缺少真诚的合作与交流，甚至自相残杀。我们有限的信息、资源得不到很好的共享，技术和设备优势不能实现融通，难道真的应了那句话“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”么？在面对印度、墨西哥、菲律宾、埃及、韩国、巴基斯坦等反倾销起诉时，我们的企业应诉者太少且不积极，缺乏必胜的斗志和勇气，直接影响自身企业的发展和整个行业的进步。同时，我国陶瓷行业人才匮乏，不仅缺少懂管理，善经营的企业家，而且缺少有效把握市场运作的营销人员。