企业运行速度越快，其可调动的社会资本就越多，但这对企业自己的掌控能力又是一种考验。而如果是在可控范围之内，企业当然是发展速度越快越好。因此，对企业家来说，企业的速度还是需要控制的。一个健康的企业它的发展速度必须是在经营者的操控范围之内，否则就要小心行事。礼品陶瓷

　　但是，很多时候人们在比较上面两种发展模式的时候，会对后一种表示认可，而对前一种颇有微词。最近在佛陶集团举办的一次讲座中，美的集团一位高层说，美的人认为这些年在中国办企业增长速度达不到百分之二三十以上都是不正常的。但是我们并不能因此就否定速度致胜和规模致胜的企业发展模式。而在实业界这类新闻近年来也不鲜见。因为在他们看来：发展速度那么快，想必一定走了歪门邪道，或者发展速度难以为继。美的人的这种自信显然是基于对中国经济运行特征的一种认知和把握。确实，我们身边有太多这样的例子，那些靠眼花缭乱的资本运作一夜之间打造出来的“商业帝国”在顷刻之间坍塌，在今天已经不是什么重要经济新闻。

　　“当市场机遇迅猛而至的时候，足够的速度是拉动一切的必要条件。企业的发展快速，取决于其整合各种社会资源的速度。对制造企业来说，要实现高速发展，光靠产业资本显然不行，还必须调动产业资本以外的金融资本和社会资本，即使在产业资本这一块，还必须有能力调动与自己相关联的上下游的产业资本。而这一切确实都需要靠一定的速度来拉动。”北京现代的老总徐和谊如是说。

　　中国陶瓷工业协会和另外两家媒体联合主办的２００４中国陶瓷行业年度新锐榜评选活动在年末吸引了众多企业的关注。在一次调研中有企业家向笔者提了个建议：评奖无论你如何评最后总是有人有意见，你们能不能好好研究一下陶瓷企业的发展模式。

　　这确实是一个非常值得关注的创见。正如这位企业家的进一步解释：企业在本质上没有什么好坏，只有经营模式的区别。这类企业可能是一个中小型的企业，但却拥有持续的核心竞争力。有些企业可能喜欢走规模经营之路，因此他表现出来的可能是生产线越开越多，越建越长，产品线越拉越长，产品定位为面向大众的中低端产品——而这些最终则体现为企业发展速度惊人；另一些则可能不是很注重企业的堆头和发展速度，而是注重企业的差异化经营，注重细分市场的开掘，注重团队的建设和品牌的建设。